الخلفية والعملية
الخطة الإستراتيجية لكلية ميتشل المجتمعية 2023-2028: ميتشل تعمل على تمكين المستقبل
تاريخنا
منذ عام 1852، قدم ميتشل فرص التعليم العالي في مقاطعة إريديل. مع كل عقد من الزمان، توسع الكلية عروض برامجها ومواردها وبصمتها لتضع نفسها كخيار يسهل الوصول إليه وذو صلة بالتعليم العالي.
حاجة
ظل معدل الالتحاق بجامعة ميتشل ثابتًا على مدار السنوات العديدة الماضية مع زيادات في خريف عام 2023. وهذا يوازي النمو في مجالات الخدمة بالكلية التي شهدت زيادات سكانية بالإضافة إلى توسع الصناعة والأعمال التجارية وقطاع الخدمات الجديد.
وقد دفعت هذه الاتجاهات قادة الكليات إلى تحليل الاحتياجات الحالية للمجتمع إلى جانب احتياجات الطلاب المحتملين. واستجابة لهذه الاتجاهات الإيجابية، تعمل ميتشل على تلبية متطلبات النمو الاقتصادي في مقاطعة إريديل.
فيما يلي لمحة سريعة عن النمو الاقتصادي في مقاطعة إريديل:
المعالجة:
كان التخطيط الاستراتيجي للكلية تتويجا للتعاون بين أصحاب المصلحة الداخليين بما في ذلك إدارة الكلية وأعضاء هيئة التدريس والموظفين والطلاب والخريجين وأفراد المجتمع وشركاء الأعمال والصناعة لمواءمة أهداف ميتشل الحالية لتكون أكثر صلة وهادفة. شرع فريق التخطيط الاستراتيجي في تحديث وإعادة ضبط وإعادة ربط الأهداف الحالية للكلية لتكون أكثر فائدة من خلال طرح ما يلي:
كمؤسسة، بشكل جماعي وفردي، ما الذي نفعله؟ ما الذي يحتاج إلى التغيير؟ هل استقرت الكلية على الوضع الراهن؟
ما هي الخطوات التي يمكن للكلية اتخاذها لتبني الممارسات الحالية وتحسينها مع التركيز بشكل أوضح على كيفية قيامنا بعملنا؟ كيف نضمن نجاح الطالب؟
كيف يمكننا تحديد هدف مشترك مع التركيز على نجاح طلابنا أثناء إنشاء نموذج الكلية الواحدة؟
