背景とプロセス
ミッチェル コミュニティ カレッジ 2023-2028 戦略計画: ミッチェルが未来に力を与える
歴史
1852 年以来、ミッチェルはアイデル郡で高等教育の機会を提供してきました。 XNUMX年ごとに、当カレッジは提供するプログラム、リソース、拠点を拡大し、高等教育にとってアクセスしやすく適切な選択肢としての地位を確立してきました。
必要
ミッチェル大学の入学者数は過去数年間安定しており、2023 年の秋には増加しています。これは、人口増加や新たな産業、ビジネス、サービス部門の拡大が見られる大学のサービス分野の成長と並行しています。
こうした傾向により、大学のリーダーたちは、将来の学生のニーズとともに、コミュニティの現在のニーズを分析するようになりました。これらの前向きな傾向に応えて、ミッチェルはアイデル郡の経済成長の需要に応えています。
以下はアイアデル郡の経済成長のスナップショットです。
プロセス
大学の戦略計画は、ミッチェル大学の現在の目標をより適切で目的のあるものに調整するための、大学管理者、教職員、学生、卒業生、コミュニティメンバー、ビジネスおよび業界のパートナーを含む内部関係者間の協力の集大成でした。戦略計画チームは、次のことを尋ねることによって、カレッジの現在の目標をリフレッシュ、リセット、再接続して、より目的のあるものにすることに着手しました。
組織として、集団的にも個別的にも、私たちは何をしているのでしょうか?何を変える必要があるのでしょうか?大学は現状に満足しているのでしょうか？
仕事のやり方をより明確に焦点を当てて、現在の慣行を受け入れ、改善するために大学はどのような措置を講じることができるでしょうか?学生の成功を確実にするにはどうすればよいでしょうか?
ワンカレッジモデルを作成する際に、学生の成功に焦点を当てて共通の目標を特定するにはどうすればよいでしょうか?
